Delphine Lombardot
portrait
Parcours professionnel
Passionnée par l’entrepreneuriat et, après y avoir moi-même goûté, j’accompagne aujourd’hui les entrepreneurs et les porteurs de projet . Mon ambition est d’offrir aux dirigeants ma compétence de facilitateur de progrès pour leur permettre de conduire une démarche d’excellence organisationnelle pérenne et solide en entreprise.
Formateur à l’ECOLE DES MANAGERS
Formatrice
Formatrice
Consultante Amélioration de la performance TPE PME – Progress Action
Responsable Projet Centre Franche-Comté – Réseau entreprendre Franche-comté
Directrice associée en charge de l’interne – CHARM’OSSATURE SARL
Parcours académique
Permaleader – ECOLE DE LA PERMAENTREPRISE
Certification Formatrice PCM – KAHLER COMMUNICATION
DU Bonnes pratiques humaines et industrielles – ITBM
Master CHEF D’ENTREPRISE DEVELOPPEUR DE PME – Ecole des managers de Besançon
Diplôme d’études supérieures d’instituteur – IUFM Besançon
VISION STRATégique
Le succès ne vaut que s’il est partagé par tous !
Prise dans les contraintes et dans la gestion quotidienne de l’entreprise, la vision du manager parfois se trouble et la réflexion se bloque. Progress Action aide les chefs d’entreprise et leurs collaborateurs à sortir d’une routine génératrice d’habitudes pour éclairer le chemin du succès.
accompagnement & formation
L’accompagnement de Progress Action permet de gagner en temps et en énergie, de conforter et de clarifier les projets, d’apporter un regard nouveau sur l’organisation.
Les formations et accompagnements permettent de former l’ensemble de l’entreprise à des outils adaptés respectant les besoins spécifiques.
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
Dynamique de progrès et innovation managériale !
Piloter la performance quotidienne de l’entreprise.
“Aussi grande que soit la réussite, elle est toujours construite sur une suite de petits pas en avant”.
Progress Action construit pas à pas, avec le chef d’entreprise, l’organisation permettant de trouver les conditions idéales de fonctionnement dans la confiance et la coopération. Valoriser «l’intelligence humaine» de l’entreprise pour conserver et attirer des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de l’entreprise.
Progress Action guide les collaborateurs dans l’amélioration et la «reconception» de leur environnement et méthodes de travail.