MANAGER AVEC PCM
Un format SEMINAIRE pour s’enrichir et enrichir ses pratiques managériales . Des outils concrets et applicables afin de développer votre leadership et communiquer avec vos équipes de manière constructive UN…
Formation RSE & Permaentreprise
A partir du 04 Mars 2025, rejoignez notre formation « Permaentreprise » pour découvrir un modèle innovant et éprouvé. Ce séminaire vous aidera à élaborer des stratégies RSE efficaces et à motiver vos équipes en mettant l’accent sur l’intelligence collective et le partage d’expériences. Transformez votre entreprise en mobilisant vos collaborateurs pour la transition environnementale et sociale, tout en développant votre activité économique.
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Permaleader – ECOLE DE LA PERMAENTREPRISE
QU'EST CE QUE LA PERMAENTREPRISE ? C’est un modèle de développement qui vise à créer de la valeur, en respectant conjointement 3 principes éthiques, inspirés de la permaculture : Prendre…
Certification Formatrice PCM – KAHLER COMMUNICATION
PCM est un 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 développé par la NASA et adapté aujourd’hui au #management !Du recrutement à la #cohesion d'équipe, il vous accompagnera au quotidien sur les sujets #motivation , #gestiondeconflits, #gestiondustress …𝘊𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥’𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘥𝘦…
PROGRESSER AVEC PCM
Cette formation « Progresser avec PCM » vous offre des outils concrets pour enrichir vos pratiques managériales. Grâce au Process Communication Model, développez votre leadership et communiquez de manière constructive avec vos collègues et parties prenantess. Rejoignez-nous pour améliorer votre qualité de vie professionnelle.
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EXPLORER SA PERSONNALITÉ – Sensibilisation à Process Communication Model
Ce séminaire « Explorer sa personnalité » vous permettra de découvrir le modèle Process Communication et ses applications dans votre vie personnelle et professionnelle. En format séminaire, vous deviendrez des chercheurs de certaines facettes de vous-même et poserez l’hypothèse de votre profil. Grâce au Process Communication Model, vous gagnerez en aisance dans vos interactions, anticiperez les situations conflictuelles et réussirez à en sortir plus facilement. Venez découvrir la puissance du modèle et ses nombreux champs d’application.
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Piloter son projet professionnel
Vous voulez donner de la puissance à un projet, faire aboutir ou mettre de la clarté sur une idée, une envie qui vous tient à cœur, prenez un temps de réflexion pour construire votre plan d’action : rêve ou projet, professionnel ou personnel, l’action reste l’élément principal qui permet d’atteindre un objectif ou un but.
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Parcours Acteur de changement
A partir du 20 Mai 2025.
Rejoignez la promotion des acteurs de progrès !
Vous transformez votre regard et vos pratiques afin d’améliorer rapidement le fonctionnement global de votre organisation.
Ce parcours d’autonomisation est conçu pour vous faire passer un palier dans la mise en œuvre des acquis dans votre environnement spécifique. Vous bénéficiez d’un accompagnement opérationnel et dynamique. Les rendez-vous réguliers dans un espace-temps ressource cultivent efficacement votre développement.
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Résolution de problèmes et esprit PDCA (For02)
Quand nos problèmes deviennent sources de progrès !
Pour pratiquer la résolution de problèmes de manière dynamique et positive, cela suppose de former les opérateurs à repérer et mettre en évidence les écarts et animer un management au plus près du terrain, qui soutient les opérateurs dans le traitement des problèmes : la résolution de problèmes devient alors une méthode d’apprentissage et de perfectionnement plutôt qu’une technique visant à … résoudre des problèmes.
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Les bases du LEAN (For01)
A la découverte des gisements de progrès de son entreprise !!
LEAN MANAGEMENT, LEAN MANUFACTURING, méthode d’optimisation de la performance … sont appliqués aujourd’hui dans l’industrie, l’hôpital, LA POSTE, et même dans le bâtiment.
Grâce à des mises en situation qui vous feront vivre en équipe les difficultés que rencontre chaque entreprise, vous découvrirez et comprendrez les principes fondamentaux du LEAN MANAGEMENT.
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